Systemisches Beraten / Coaching

  
 

... eine Weiterbildung in 3 Bausteinen

  
     
 

Teilnehmerkreis:

 
 

Personen, die aus beruflichen Gründen häufig in Bratungssituationen sind, wie z.B. Personalchefs, Personalentwickler, firmeninterne oder externe Berater, die Einzelpersonen in Betrieben beraten, Trainer und Dozenten, die systemisches Denken in Gruppen einsetzen möchten und schließlich alle, die häufig um Rat gefragt werden oder sich in Richtung auf Beratung von Einzelnen und Gruppen weiterentwickeln möchten.

  
     
 

Zum Thema:

  
 

Systemisches Beraten ist eine spezielle Variante des Coachings. Es erwartet Sie eine stark praxisorientierte mehrteilige Weiterbildung, in der vom ersten Treffen an der berufliche Alltag mit einbezogen wird. Die zeitlichen Abstände zwischen den einzelnen Teilen werden genutzt, um das Gelernte in den beruflichen Alltag zu integrieren. Von Anfang an erfolgt das Lernen anhand eigener professioneller Fragestellungen. Rollenspiele werden zur Einführung in die Beratungstechniken genutzt, Videosequenzen von Beratungen werden analysiert und Live-Beratungen mit externen Kunden werden integriert. Supervision ist ein kontinuierlicher Bestandteil.

 
     
 

Inhalte:

 
 

Die inhaltlichen Schwerpunkte erreichen ein breites Spektrum von „A“ wie „Arbeit mit dem Beziehungsbrett“ bis „Z“ für „zirkuläres Fragen“.

 
     
 

1. Baustein

  
  Systemisches Handwerkszeug und Perspektiven  
 
  • Systemisches Denken und Handeln
  • Vom „Probleme lösen“ zum „Lösungen finden“
  • Anliegen, Auftrag und Ziel als „Leuchttürme“ im Beratungsprozess
  • Systemisches Fragen
  • Leitfaden für die Beratung aus system. Perspektive
  • Sinn von „Störungen“ erkennen („reframing“)
 
  2. Baustein  
  Systemisches Coaching / Rollenmanagement  
 
  • Rollenmanagement
  • Das „Reflecting Team“
  • Konstruktiv(istisch)es Fragen und Sprechen
  • Rekonstruieren von Systemen mit dem Beziehungsbrett
  • Zirkuläres Fragen
  • Auftragsgestaltung in Organisationen (Dreiecksvertrag)
  • Intuition und Spiegelung
 
  3. Baustein  
  Modelle systemischer Teamentwicklung  
 
  • Das Beziehungsbrett in der Teamentwicklung
  • „reteaming“ als Beratungs-konzept für Persönlichkeits- und Teamcoaching
  • Arbeiten mit Metaphern
  • Systemische Perspektiven in der Konfliktberatung
  • Live-Beratung mit externem Kunden
  • Schriftliche Interventionen
  • Intuition und Spiegelung
 
 

Der theoretische Hintergrund:

 
  Systemtheorie: Sie werden mit den relevanten Gedanken der Systemtheorie vertraut gemacht, wie „vernetzte Systeme“, „nebenwirkungsbewusstes Denken“, das „Mobile“ als Metapher.  
 

Radikaler Konstruktivismus: Der „radikale Konstruktivismus“ liefert den Hintergrund des Beratungsmodells, wie „subjektive Welten“, „Sichtweisen flexibilisieren“ und „Perspektivenwechsel“

 
 

Haltung des Beraters: Die Haltung ist gekennzeichnet durch ein respektvolles Umgehen mit den Kunden, die als „Kundige“ für ihr Problem gesehen werden. Es geht darum, ihre Problemsicht zu erweitern, und so zu veränderten Sichtweisen und veränderten Handlungsstrategien beizutragen.

  
     
  Dauer: 3 x 2 Tage (Termine auf Anfrage)  
     
 
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