Veränderungsprozesse in Unternehmen stoßen nicht immer auf enthusiastische Begeisterung bei den Betroffenen. Das mag zum einen daran liegen, dass Mitarbeiter oft vor vollendete Tatsachen gestellt werden oder zum anderen mit Veränderungstheorien gearbeitet wird, die von der Problemanalyse und von Defiziten ausgehen. Nachstehende Modelle sind eine Einladung zu einer „positiven Revolution“, denn sie führen zu neuen Möglichkeiten und helfen, nicht nur von neuen, sondern von besseren Zeiten gemeinsam Visionen zu entwickeln und einen neuen Weg zu beschreiten.
Konzepte, die daran anknüpfen sind u.a.:
- „Open-Space-Technology“ – „das Feuer großer Gruppen , - oder:
Wie Sie das gesamte System an Entwicklungsprozessen beteiligen - „Appreciative Inquiry (AI)“ – “der Weg zu Spitzenleistungen“ , - oder:
Auf der Suche nach den „Juwelen“ der Organisation - „ reteaming“ – „solution talking creates solutions“ oder:
Von der Vision zu konkreten Zielen und Schritten zur Umsetzung und Integration
Für Unternehmen / Abteilungen / Bereiche, die eine klare Ausrichtung suchen, die an die Lösungskompetenz ihrer Mitarbeiter glauben und die ihre Mitarbeiter dazu „einladen“ möchten, einen Beitrag zur Entwicklung zu leisten und somit den Grad der Identifikation aller Betroffenen erhöhen möchten.
Was Sie damit erreichen:
Sie haben
- klare Ziele und konkrete Schritte für deren Umsetzung
- eine nachhaltige Wirksamkeit der Veränderung / Entwicklung
- neue Wege und Perspektiven und damit eine steigende Motivation aller
- eine schnelle Reaktion auf Veränderungen
