Mitarbeitergespräche – unter „vier Augen“
Gesprächssituationen professionell „meistern“
Sie beschäftigen Sie sich mit solchen oder ähnlichen Fragen?
- Wie kann ich durch mein Verhalten als Führungskraft zur Motivation meiner Mitarbeiter beitragen?
- Wie delegiere ich und vermeide Rückdelegation?
- Wie kann ich „fördern“ und „fordern“ so miteinander verbinden, dass weder Über- noch Unterforderung entsteht?
- Welche Kommunikationsmodelle, Methoden und Techniken helfen mir dabei?
- Wie gehe ich mit Konflikten konstruktiv um zum „Gewinn aller Parteien“?
Für wen ist dieses Seminar besonders empfehlenswert?
Führungskräfte und Personen, die in diese Rolle hineinwachsen wollen und die ihr Repertoire an Interventionsmöglichkeiten und Verhaltensweisen auch in schwierigen Gesprächssituationen erweitern wollen.
Welche Inhalte bietet Ihnen dieses Seminar?
- Gesprächshaltungen – das „A“ und „O“ der Gesprächsführung
- Kommunikationsmodelle und –techniken – das „Große 1 x 1“
- Zielvereinbarungsgespräche – damit Ihre Mitarbeiter „im Flow“ bleiben
- Kritikgespräche - damit nicht alles „beim Alten“ bleibt
- Delegationsgespräche – damit Sie nicht „immer alles selbst“ machen müssen
- Förder- und Entwicklungsgespräche – damit Ihre Mitarbeiter „sich entwickeln“
- Zeit und Raum zum Ausprobieren und Reflektieren
Was nehmen Sie mit?
- Anregungen und Tipps, wie Sie Gespräche mit Mitarbeitern ziel- und lösungsorientiert führen
- Sie wissen, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter aktivieren und halten
- Individuelle Anregungen zur Gesprächsführung
- Ideen, wie Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter fördern
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