• Warum muss ich immer alles selbst machen?
• Wie kann ich die Eigeninitiative, Kreativität und Lösungskompetenz meiner Mitarbeiter fördern und mich dabei „entlasten“?
• Welche Möglichkeiten gibt es, die Selbstverantwortung und das unternehmerische Denken meiner Mitarbeiter zu fördern?
• Wie kann ich die Entwicklung und das kontinuierliche Lernen meiner Mitarbeiter optimal unterstützen und so zur ihrer Motivation und Zufriedenheit beitragen?

Für wen ist dieses Seminar besonders empfehlenswert?

Für alle Führungskräfte, die die vorhandenen Potenziale Ihrer Mitarbeiter stärker entwickeln wollen, dabei nach neuen Ansätzen suchen und ihre Sozialkompetenz erweitern wollen.

• Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen der „Führungskraft als Coach“ (Rollenmanagement)
• Grundeinstellungen und Grundhaltungen im Coaching - Prozess
• Kennen lernen der wichtigsten Coaching - Werkzeuge:
  • Rapport herstellen - in „Kontakt kommen“ und „im Takt“ bleiben
  • Ziele klären – als „Leuchttürme“ im Coaching-Prozess
  • Fragen stellen – die „der Friseur“ noch nicht gestellt hat
  • Sichtweisen flexibilisieren – die „individuellen Landkarten“ anreichern
  • Lösungen kreieren – statt „Probleme wälzen“
• Zeit und Raum zum Ausprobieren und Reflektieren

• Tools, um Coaching - Gespräche ideen- und variantenreich zu gestalten
• Sie haben ein größeres Zeitpotenzial
• Sie haben Ansätze, individuelles Wachstum zu fördern und die Leistungsbereitschaft
  und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen
• Ein Modell, wie Sie „partnerschaftlich“ Führung leben können